聊城精密鋼管制造有限公司采訪時(shí)表示 不過(guò)，它沒(méi)有“強(qiáng)娶”的那家民企，在同樣慘淡的行業(yè)環(huán)境下、相近的地域里，是勉強(qiáng)盈利的。個(gè)中原因跌跌不休，40cr號(hào)精密鋼管國(guó)企的人士不便解釋分配決策，同城的上市公司高管和我聊天時(shí)則一語(yǔ)道破：該國(guó)企效率低下，同樣的工作，民營(yíng)企業(yè)一個(gè)人干的活求量極大，在那家國(guó)企兩人干。而且損公肥私的事情在很多部門(mén)都是常見(jiàn)現(xiàn)象高效耐磨，利潤(rùn)率怎么能上去？

聊城精密鋼管制造有限公司獲悉 并購(gòu)悄然停止的另一個(gè)重要原因，是之前已進(jìn)行多次并購(gòu)40cr號(hào)精密鋼管，現(xiàn)在看效果并不明顯。該40cr號(hào)精密鋼管國(guó)企之前已經(jīng)并購(gòu)了兩家40cr號(hào)精密鋼管公司，組成了非常龐大的40cr號(hào)精密鋼管巨頭——這是中國(guó)和地方政府一直鼓勵(lì)的產(chǎn)業(yè)整合方向。按理40cr號(hào)精密鋼管這種資源密集型、勞動(dòng)力密集型行業(yè)，整合后在規(guī)模效應(yīng)下應(yīng)該獲得更好的毛利率，而不是跑輸同行。
也許循環(huán)經(jīng)濟(jì)，錯(cuò)的不是行業(yè)整合大方向40cr號(hào)精密鋼管，而是誰(shuí)娶誰(shuí)的問(wèn)題。

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